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嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司:本质安全保底线 文化引领创示范

作者:本站发布机构:本站发布日期:2019-06-28

本质安全保底线 文化引领创示范

嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司

 

嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司成立于2006年6月,由大唐四川发电有限公司控股。枢纽位于四川省广元市苍溪县境内,是嘉陵江干流的控制性骨干水利枢纽工程,开发任务以防洪、灌溉及城乡供水、发电为主,兼顾航运,并具有拦沙减淤等综合利用效益。电站装机容量1100MW。工程于2014年5月全部建成投产。工程自投产以来未发生人身伤害、设备事故、非计划停运等不安全事件,截至2019年4月16日,实现安全生产2075天。

一、亭子口公司安全文化核心理念

投产以来,亭子口公司始终坚持以创建本质安全型企业为目标,以制度落实、责任落实为抓手,持续深入开展安全生产标准化达标和风险控制评估。2015年提出以“想安全、会安全、能安全”为核心的安全文化理念,引导全员树立“违章就是事故 安全构筑尊严”的安全荣辱观,强化“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”的安全互保观,有效落实“安全第一、预防为主、综合治理、生命至上、安全发展”的安全生产方针,构筑亭子口公司良好的安全文化氛围。将安全文化融入到本质安全企业建设的全过程,通过三年的不懈努力,于 2018年获国家级安全文化示范企业称号。

二、亭子口公司安全文化释义及体现

亭子口公司于2015年成立以总经理为组长的安全文化推进小组,通过一系列举措,强化全体员工的安全意识,推进安全管理创新,构建安全文化建设体系,营造有利于安全生产的舆论氛围,促进公司安全发展、和谐发展,最终实现“创建本质安全型企业”的安全生产总体目标。

1.总结提炼,编制《安全文化手册》。安全文化从“内化于心”走向“外化于形”及“固化于制”,公司组织各部门总结提炼出了符合实际的一系列安全文化要素,经整理汇编,形成了亭子口公司的《安全文化手册》。

2.“想安全、会安全、能安全”的具体释义

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 3.“想安全、会安全、能安全”的具体体现:

想安全:一是营造气氛,注重宣传。通过采取多种形式宣传、教育,规范员工安全行为、明确安全责任,提高“四不伤害”意识,促进不靠约束的文化自觉,使大家从心理上、行为上变“要我安全”到“我要安全”,安全文化理念入脑入心,行为安全变被动到主动。将公司“想安全、会安全、能安全”的安全文化核心理念转化为发自员工内心深处的自觉,让每一位员工都真正明白安全最大的受益者是谁,最大的受害者是谁,使安全文化的凝聚力和感召力成为员工生产作业的信仰,真正实现企业长治久安。二是挖掘先进,树立典型。通过安全先进评选,先进人物上讲台等系列活动,重点宣讲“如何履职尽责”以及在安全生产工作中做贡献,通过先进事迹的交流分享,进一步激发大家的工作热情和积极性,营造良好的安全文化氛围。三是优化安全奖惩机制,坚持重奖重罚,提高全员安全意识。通过一系列激励措施,树立安全典型、安全榜样,调动了广大员工现场反违章工作积极性。四是在班组文化中融入了“一人在岗、全家牵挂”的亲人墙文化;开展安全文化大讲堂,以“情”入手,使安全文化“互为人知”;在厂房内细化了导引和定位标识、在工作票上增补了安全互保承诺;员工定期工作清单和岗位风险卡在工位张贴;机组检修前全员签订“无违章 零伤害”承诺书,现场张贴“安全是朵幸福花 浇灌守护靠大家”等安全文化标语,引领全体员工凝心聚力,牢记亲人嘱托,珍爱生命、杜绝违章。牢记责任,仰视生命,将“想安全”融入工作态度。

会安全:一是立足培训,强练内功。树立“培训不到位是最大安全隐患”的意识,加强培训力度,创新培训方式,提高全体人员自觉学习的主观能动性。二是贯穿全局,提升素质。精心策划各类安全专项检查活动,将亭子口公司安全理念融入其中,提高员工自觉抵制“三违”行为和应急处置的能力。三是加强班组建设,提升班组凝聚力。积极开展班组6S标准化建设,使每项工作都达到规范化、标准化、流程化,提高了班容班貌。四是开展“班组文化样板间”创建工作,打造“知识型、技能型、创新型、标准型”班组(值),进一步提高生产组织整体管理水平。五是应急管理注重实效,加大应对突发事件应急处理能力。自投产后,公司66部应急预案已完成三年一个演练周期的目标。六是严密布排防洪度汛工作,加强汛情监测预警,有效执行上级汛期保下游人民群众安全、三峡水库安全,亭子口大坝安全等消峰、错峰指令。苦练内功,通过导师带徒、班组共同学习、相互比拼等方式,结合机组检修和现场实际,使技术培训全方位覆盖,提高大家学习的激情。

能安全:一是完善体系,制度防范。强化安全生产保证体系和安全生产监督体系在生产管理中的作用。通过不同体系间的相互配合、制度防范,确保员工在安全制度限定的轨道内,自上而下、全员全过程一以贯之安全规范,杜绝不安全行为,培养员工遵章守纪的自觉性。二是加大反事故专项行动、举一反三“四不两直”问题,强化安全风险控制评估问题整改力度。2018年公司风险评估内审,风险度降至5%以内,达到文化达标的目标。三是齐抓共管外包工程治理,筑起层层安全堡垒。严格落实外包工程“六道关口”和“业主带班”制度,杜绝了“以包代管”现象,实现“安全文化之花墙里墙外全覆盖”。四是促进科技进步,管理创新,推动安全文化不断升华。亭子口公司大力倡导技术创新,培养亭子口工匠,成立了由大唐集团公司、四川省总工会、四川公司命名的“创新工作室”,并在全公司开展“五小”等QC技术攻关活动,每年进行创新创效成果发布会,推动技术进步、管理创新,降低安全风险,将“能安全”体现在工作细节。

四、安全文化建设工作下一步工作思路

“初心易得,始终难守,不忘初心,方得始终”,亭子口公司将“想安全、会安全、能安全”的安全文化理念虽然取得了一定成绩,但不能有“船到码头车到站”的停歇想法,要真正激发公司全员内心深处自发“想安全”、自觉“会安全”、自信“能安全”,要将安全文化固化传承,并在系统内外“以点带面”,全面开花。

首先固化“违章就是事故、安全构筑尊严”的安全荣辱观,全面强化“我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责”的安全互保观;然后将形成体系的安全文化像传承亭子口精神一样传承下去,确保安全文化不走样;逐步推行在“三讲一落实”中融入亲情文化和人文关怀宣讲,真正让想安全提高安全意识、会安全提高安全技能、能安全改善安全环境一是继续打造亲人墙文化;通过一封家书等方式寄托父母思念;安全文化宣讲提高外委人员安全意识;寻找、弘扬最美劳动者营造安全氛围。二是建立培训基地,和西南科技大学建立培训基地协议;对照《生产现场安全行为观察卡》快捷精准辨识风险;对照《岗位风险辨识卡》 落实预控措施。三是完善双重预防机制建设,做到风险自辨自控和隐患自查自治;完善厂房绿色通道,提升可视化管理;针对高空、临水、临边作业,抓好防坠落专项整治工作;打造精品仓库,切实降低危化品和油库风险;打造“家文化”,建设生态果园,在坝区、库区营造舒适的环境,使亭子口嘉陵江畔成为员工美好生活向往的家园,解决好职工后顾之忧,安心扎根工作,在工作之余,幸福生活,不想离开。

征程再启,大唐亭子口公司将始终牢牢地把安全生产作为企业发展的命脉,倡导安全文化引领,努力打造公益亭子口,继续秉承“在川思川、在川为川”的公益初心,再谱公益共赢的新篇章!