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四川华能宝兴河水电有限责任公司:落实安全责任 夯实安全基础 进一步提升公司安全文化建设水平

作者:本站发布机构:本站发布日期:2019-06-28

落实安全责任 夯实安全基础

进一步提升公司安全文化建设水平

四川华能宝兴河水电有限责任公司

 

近年来,四川华能宝兴河水电有限责任公司(以下简称“华能宝兴河公司”)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产基本方针,牢固树立“以人为本”、“安全发展”的科学理念,积极践行华能集团公司“安全就是效益、安全就是信誉、安全就是竞争力”的安全理念,高度重视企业安全文化建设工作,紧紧围绕公司安全生产中心任务,树立公司“注安全、做环保、善开拓、讲效率”管理理念,通过安全承诺、制度保障、责任落实、宣传教育、氛围营造、审核评估等有效管理手段,着力强化全员安全意识,转变员工观念和规范员工行为,构建安全文化建设体系,营造有利于安全文化建设的舆论氛围,促进公司安全、稳定、持续发展。

一、思想意识革新,加强安全理念文化建设

习近平总书记指出:“要牢固树立安全发展理念,始终把人民群众生命安全放在第一位,牢牢树立发展不能以牺牲人的生命为代价这个观念。”并强调“这必须作为一条不可逾越的红线。”总书记的重要论述告诫我们必须始终坚持以人民为中心,坚持生命至上、安全第一,必须牢固树立安全发展理念。通过思想意识革新,武装头脑、内化于心,营造积极向上的企业安全文化。

(一)加强宣传,营造氛围。公司组织开展了形式多样、内容丰富的安全宣教活动,普及安全知识,弘扬安全文化,不断推动安全生产工作,促进依法治安、科技兴安、打非治违等基础工作的落实。公司每年积极开展“安全生产月”活动、“119消防宣传日”、节能宣传周等活动,通过OA办公自动化系统、网络平台、宣传专栏、微信群等媒介或渠道,在电站现场设置各类安全警示标识、职业危害因素告知卡、安全宣传图片等,广泛宣传安全理念,使全体员工明确自身在生产过程中的安全责任和义务,增强了全员安全意识,养成安全习惯,有效防止各类事故的发生。

(二)精心策划,提高认识。坚持新发展理念,把推动员工成才作为根本出发点和落脚点,加强员工队伍建设,完善人才成长机制。公司制定了近三年安全技术培训工作计划,明确了培训目的、内容、师资及时间安排,各专业技术带头人经过近15个月的通力合作,完成了“电气、机械、运行、安全”四个分册共七十个专题内部培训讲义的编写工作,包含4119页PPT、36万多字。同时,公司利用周、月例会组织学习安全事故通报、典型事故案例分析等进行全员安全教育培训,以血的教训,把自己摆进去,进一步提高大家对安全生产的认识,潜移默化提升公司安全氛围。

(三)主题教育,升华意识。好的安全文化能激发员工积极性和创造性,形成奋发向上的团队意识,使员工主动承担更多有效的工作。公司结合生产经营实际情况组织开展了各类主题活动,如安全主题签名活动、观看安全警示教育片、发放安全宣传资料、开展专项隐患大排查、组织安全生产应急演练、安全专题培训、安全知识竞赛、安全主题演讲、安全文化征文、摄影书画投稿等,从思想上调动员工参与积极性,行动上培养员工主人翁意识,进一步提升公司安全精神面貌和文化气氛。

二、科学规范设计,建立安全制度文化机制

要把安全责任落实到岗位,落实到人头,必须建立健全全方位的安全生产责任体系,使领导责任、监管责任、主体责任明确到位,通过建立科学规范的安全制度,做到有章可循、统一管理,公司安全目标明确,员工清楚各自的安全职责,使公司制定的各项安全措施真正落到实处。

(一)健全安全生产体系制度。公司印发了《安全生产领域改革发展意见的实施计划》,成立了公司制度建设领导小组,全面指导协调公司制度建设工作。依据国家有关安全生产的法律法规、国标行标、地方和上级公司规章制度,整合建设一套严谨、适用、具有公司特色的安全生产管理体系文件,做到管理内容全覆盖、岗责明晰、流程通畅、有章可依、考核有据。同时,对各类运行规程、检修规程、运行图册、检修图册及各类应急预案定期进行审查、修订、发布,健全完善各类规章制度,确保有章可循、依章办事。

(二)落实全员安全生产责任。公司印发了《组织机构、部门职责及岗位工作标准》《各部门、各班组安全生产责任制》《各级人员安全生产责任制》等制度文件,健全符合实际、覆盖公司所有部门和岗位的全员安全生产责任制,通过安全生产管理体系建设,把各项要求落实在具体管理工作中,把各项管理工作落实到具体岗位和人员。深入开展全员安全生产责任制落实巡查评估,明确各级人员安全责任范围、责任清单,强化责任落实和检查考核,促进安全生产工作全员参与、全力以赴、全面推进。

(三)做好安全生产履职承诺。每年年初,公司组织召开年度工作会议及安全生产委员会会议,分析面临的形势和存在的问题,提出年度安全生产重点工作,使全员明确公司年度安全生产目标。对照会议要求及年度安全绩效目标,公司与部门、部门与班组、班组与个人分别签订了年度安全生产目标责任书和反违章承诺书,进一步明确各级人员责任范围、责任清单、控制措施及奖惩标准。

三、理论实践融合,提升安全行为文化水平

好的规划要有好的落实,通过执行,查找差距,坚持问题导向,从安全管理最薄弱的环节着手,补齐短板,成为员工行为准则和行动共识,形成可操作实践的安全行为文化,自觉约束、外化于形,不断推进安全生产创新发展。

(一)突出重点,自查自纠。结合近年来电力行业发展要求和公司实际情况,坚持问题导向,有的放矢。一是加强组织领导和监督检查,各级负责人带头遵章守纪,确保各项要求在安全生产工作中落地生效,统筹推进公司安全生产工作。二是强化“三违”整治,督促现场安全措施、文明生产、安全工器具、人员配置情况等符合规范要求,重点对动火作业、高处作业、受限空间作业等特殊作业的安全督查。三是强化风险管控,深入开展危险源和安全风险辨识,分类分级,落实管控责任,全面组织开展危险有害因素、岗位风险点和特种设备安全风险辨识排查,确定风险等级,制定相应预控管控措施。四是加强安全检查和隐患排查治理积极开展各类定期安全检查和专项检查,加强对消防、危化品存储和使用、地质灾害、交通、特种设备、职业卫生及环保等安全管理工作,对各类隐患进行彻底排查,并建立详细的隐患排查清单台账,确保全覆盖、零死角五是抓好设备治理,加强技术监督和设备管理,全面落实检修标准化管理,抓好检修质量和工期控制,深化“降缺陷、控非停”工作,落实“两票三制”管理。六是强化落实整改,对发现的问题和各类隐患要立即整改,不能立即整改的制定整改计划,落实责任人、整改期限,制定应急措施,整改责任部门定期汇总跟踪通报,对整改不到位的严加考核。

(二)问题导向,规范行为。针对公司突出问题和能力需求,进一步加强教育,对口培训,规范行为。一是提高技能,开展各类业务竞赛。开展了规程考试竞赛活动和“两票”专题培训,参加了汽轮发变组保护装置的检验及维护培训、2018并网电厂电力监控系统网络与信息安全关键人员培训,举办了专题安全拓展等活动,通过全方位的培训工作,公司员工的知识结构、技术水平、业务能力、安全意识得到了全面提高。二是持证上岗,强化培训考试。组织参加了企业主要负责人及安全管理人员安全资格取证培训、四川发电企业电力安全培训、雅安市特种(设备)作业人员资格年审教育培训、初级建(构)筑物消防员培训等,使相关人员具备相应理论知识和管理能力,持证上岗。三是提高应对能力,开展各类应急预案演练。公司先后组织应急演练25次,包括防洪抢险应急预案演练、异常大雪专项应急预案演练、突发环境事件应急预案演练、水淹厂房应急预案演练、全厂失电应急预案演练等。2018年7月19日,铜头电站遭遇建站以来最大洪水,洪峰流量接近五十年一遇标准,加之厂用电消失,给抢险工作带来艰巨挑战,公司及时启动防洪抢险应急预案和相关应急处置方案,成功应对本次特大洪水,电站厂房、大坝平稳度汛,及时避免了水淹厂房事故的发生。

四、系统改造升级,落实安全物质文化保障

华能宝兴河公司7个电站投产时间跨度达22年,设备数量和型号多、新老程度不一,部分设备老化严重。公司以设备管理为抓手,进一步提高设备可靠和环境优化,通过系统性改造升级,落实安全物质文化,使员工生命安全、身心健康得以保障。

(一)综合治理,提升设备可靠性水平。一是严格按照《检修标准化管理实施导则》做好检修项目评估策划,制定保证安全、质量的技术措施,明确各专业和工作面的技术要求、工作责任人和时间节点,狠抓安全技术措施落实,优化交叉作业流程,将精细化管理延伸到检修工作的每一个环节,2018年完成了4台机组大修、17台机组小修。二是提前规划,全局统筹,做好技改工作,完成了雨城和铜头电站110kV GIS开关室设备改造、雨城和铜头电站机组和主变保护装置技改、小关子电站机组进水口蝶阀改造、电站重点部位电缆整治、厂房照明改造等工作。通过有效的检修技改项目实施,采用先进的技术设备,从本质上提高了设备可靠性,提升公司安全生产形象,给员工创造更加优美、舒适的作业环境。

(二)创新融合,建设安全管理平台。不断完善公司科技创新体系,进一步规范创新工作室建设,积极推进华能水电站大修监理技术研究与实践、智能巡检系统和巡检机器人、小关子电站接地降阻、防洪和应急物资管理APP、水电调综合数据分析与决策支持系统等科技创新工作,充分利用大数据、移动通信和智能化技术提升辅助决策水平和安全生产监控水平。

    安全工作任重而道远,安全责任重于泰山。公司将继续践行集团公司安全理念,大力推行企业安全文化建设,以安全生产管理体系化、标准化、规范化建设为落脚点,增强全员安全意识,转变安全管理观念,形成“人人懂安全、人人会安全、人人讲安全”的工作氛围,创造安全、和谐、健康、创新的发展环境,实现公司安全生产持续稳定向好,以优异的成绩迎接新中国成立70周年!